Dicas para ter uma equipe forte

Motive com positividade.

 Os grandes líderes também concordam com a teoria de que “você pega mais moscas com mel do que vinagre”. Em termos do mundo real, isso significa que é mais eficaz moldar o comportamento com reforço positivo do que com reforço negativo. Resista ao impulso de criticar os erros dos membros da equipe. Em vez disso, crie um ambiente de equipe positivo ce incentive sua equipe a trazer mais de onde isso veio. O reforço positivo é uma maneira muito mais produtiva de motivar o desempenho da equipe do que envergonhar aqueles que estragaram tudo.

Comunicar, comunicar, comunicar. 

Como seres humanos, todos gostamos de saber onde estamos. Meus colegas estão felizes com o trabalho que estou fazendo? Preciso melhorar alguma coisa? Suponha que as pessoas querem saber. Se eles sentirem que você está infeliz, mas não estão dizendo nada, isso pode levar ao aumento do estresse e até ressentimento, o que resultará em um desempenho ruim. Ou se eles acham que estão fazendo um ótimo trabalho, mas você, como chefe, não está satisfeito, isso pode levar a um choque indesejável quando você dá a notícia de que eles estão com desempenho abaixo do esperado. Portanto, aprimore essas habilidades de comunicação. Uma comunicação eficaz pode manter as relações de trabalho fortes por décadas, enquanto o silêncio pode separar as coisas muito rapidamente.

Procure maneiras de recompensar o bom trabalho.

 As pessoas adoram a afirmação de seu trabalho duro. Se você tiver a sorte de poder oferecer bônus financeiros, essa é uma ótima maneira de demonstrar apreço. Se você é uma startup com pouco dinheiro disponível, pense em outras maneiras de mostrar gratidão e confiança. Uma maneira fácil é praticar a arte de delegar. Se um membro da equipe demonstrar grande discernimento, permita que ele tome algumas decisões importantes que você já reservou para si. Se eles são particulares. Encontre uma maneira pequena de mostrar que você está prestando muita atenção aos seus funcionários e que seus esforços são apreciados. Isso refletirá bem em você como chefe e ajudará a lembrar às pessoas que elas são um membro valioso da equipe.

Diversificar.

 Quando se trata de desenvolver seus negócios, sua equipe deve ser a mais diversificada possível diferentes experiências, idades e opiniões. Contrate com o objetivo de cobrir seus pontos cegos, rodeie-se de pessoas que informarão os julgamentos que você faz e o conteúdo que aplica.

Encontre uma equipe em que confie. 

Prepare-os para serem colaboradores, capacitando-os a tomar decisões de liderança por conta própria. Você está investindo tempo e recursos nessas pessoas, então considere o potencial de longevidade na sua empresa ou dentro de cada setor.

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